Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!
Вторая индустриализация России

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Системы (технологии) управления » Перечень » Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

  • Array

Метод повышения эффективности труда можно со всей уверенностью назвать «советским экономическим чудом».

 

Звони: +7-908-918-03-57 или Написать нам

 

Купить товар

 

Описание:

В конце 30-х годов ХХ века лозунг, характеризующий экономическую суть социализма — «От каждого по способности — каждому по труду», приобрел конструктивные, лишенные субъективизма черты и стал широко внедряться во всех сферах народного хозяйства СССР, обеспечив в послевоенный период невиданные ранее темпы развития страны.

Инициатором разработки метода повышения эффективности труда (кратко — «МПЭ»), скорее всего, был Л.П. Берия, который будучи в 30-х годах партийным руководителем Грузии, превратил ее всего за несколько лет из весьма отсталой в одну из самых экономически развитых и процветающих респуб­лик СССР. Для реализации этого лозунга не надо было обладать никакими экономичес­кими знаниями, а следовало руководствоваться лишь обычным здравым смыслом.

Суть предложенного метода заключалась в разделении любой коллективной деятель­нос­ти на плановую и сверхплановую. Плановая деятельность заключается в выполнении опре­деленного объема работ в заданные сроки. За плановую деятельность работник получает ежемесячную или еженедельную зарплату, величина которой зависит от его квалификации и стажа работы по специальности. Часть зарплаты выдается в виде квар­таль­ных и годовых премий, что обеспечивает заинтересованность сотрудников в выпол­не­нии плана (при невыполнении плана весь коллектив лишается премии).

У руководства обыч­но имеется возможность варьировать величину премии, поощряя трудолюбивых и наказывая нерадивых, но на эффективности работы коллектива это сказывается мало. Во всем мире наемные работники занимаются исключительно плановой деятельностью. Но в этом случае у работника нет возможности проявить свои способности. Лишь иногда умный начальник может случайно заметить эти способности и продвинуть работника по служебной лестнице. Но чаще любой выход за пределы определенной планом работы не поощряется, а наказывается.

Гениальность разработчиков МПЭ заключалась в том, что они сумели регламенти­ровать понятие сверхплановой работы для большинства видов коллективной деятельности и разработать лишенную субъективности систему материального и морального поощре­ния за эту работу.

МПЭ позволял каждому работнику реализовать свой творческий потен­ци­ал (от каждого по способностям), получить соответствующее вознаграждение (каж­до­му по труду) и вообще почувствовать себя личностью, уважаемым человеком. Другие члены коллектива также получали свою долю вознаграждения, что исключало зависть и трудовые конфликты, которые были характерны для стахановского движения.

Метод повышения эффективности труда обеспечил СССР проведение первой индустриализации, высокие темпы развития экономики в предвоенные и послевоенные годы, победу в Великой Отечественной войне, восстановление народного хозяйства СССР в кратчайшие сроки в послевоенные годы.

 

Метод повышения эффективности труда — это:

- Управление инновациями. Создание инновационно-ориентированной структуры управления.

- Мотивация персонала. Создание сплоченного трудового коллектива.

- Материалы рассчитаны на подготовку руководителей любого уровня.

 

Освоив эти технологии, Вы:

- овладеете четким пошаговым алгоритмом управления любой организацией с количеством персонала – 100, 1 000, 10 000 и более человек,

- создадите систему управления, которая будет работать на Вас,

- повысите мотивацию своих подчиненных без финансовых затрат,

- ​повысите производительность труда Вашей организации на 38%, а соответственно и прибыль,

- каждый работник Вашей организации будет работать по единой для всех технологии управления, не требующей получения дополнительных знаний в области менеджмента. Все, что у него будет под рукой – это четкая пошаговая инструкция, что он должен делать!

 

Причины купить этот товар:

Если Вы руководитель или владелец бизнеса? И Вы хотите иметь сплоченный коллектив, постоянно повышать производительность труда, снижать себестоимость продукции.

Если Вы владелец бизнеса или топ-менеджер? И Вы хотите открывать для себя новые горизонты возможностей – создать инновационно-ориентированную структуру управления.

 

Наши системы (технологии) управления:

Вебинары по системам (технологиям) управления

Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения секретных технологий управления!

Даже Президенты делают это!

Другие советские системы (технологии) управления

Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Кратко о советских системах (технологиях) управления

Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

Наши преимущества — системы (технологии) управления

Ответь на шесть вопросов, и Россия станет самой демократической страной в мире

Последний Генеральный конструктор СССР

Руководитель, мёд, пчелы и гречишное поле. Или как управлять коллективом в 300 и более человек?

Секретные советские технологии управления «Спутник» и «Скалар»

Система (технология) управления «КОМПАС». Социально-экономическое «чудо-оружие» СССР. Или мотивация персонала на автопилоте.

Управленческий консалтинг

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

Хватит терпеть такое издевательство над собой! Пора действовать!

Школа генеральных конструкторов СССР и России

Экспресс-консультация в области экономики, управления и права

 



отдел технологий

г. Екатеринбург и Уральский федеральный округ

Звони: +7-908-918-03-57



или пиши нам здесь...

карта сайта

методы повышения эффективности управления деятельности предприятия работы организации
методы повышения эффективности труда персонала производства решений систем управления управления организацией предприятие
метод повышения эффективности экономики
применение современных методов повышения эффективности
методы повышения эффективности менеджмента управления персоналом бизнеса управленческих решений эффективности предприятия производственного труда разработки решения государственных предприятий принятия решений муниципального финансового управления
современные формы и методы повышения бюджетной организационной эффективности производства на предприятии управления персонала
метод повышения эффективности экономики мпэ
методы повышения эффективности бюджета труда персонала курсовая принятия управленческих решений управленческого труда
курсовая работа методы повышения эффективности труда персонала управления производственным процессом
мотивация и стимулирование в ссср
метод повышения эффективности экономики мпэ
мпэ в ссср

Еще технологии:

Оставить комментарий

Чтобы оставить комментарий, необходимо войти на сайт.