Ваше сообщение отправлено. Мы Вам перезвоним!
Вторая индустриализация России

Перезвоните мне!

Закрыть
Главная » Системы (технологии) управления » Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

  • Array

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

 

Типичная ситуация – Вас назначили начальником отдела (или руководителем другого небольшого подразделения).

Еще в университете Вам давали знания по менеджменту или основам управления.

Столкнувшись с реальным управлением, даже таким небольшим коллективом как у Вас, Вы понимаете, что полученные Вами знания не работают.

Не работают и всё!

Вы снова пытаетесь изучать учебники и пр. учебную литературу, но все тщетно. Пытаетесь применить «новые знания» на практике, но эффекта не наблюдается.

И это не Ваша беда. Это беда всей нашей системы образования. Наша система образования не нацелена на то, чтобы давать Вам практические знания, которые можно просто БРАТЬ и ПРИМЕНЯТЬ, БРАТЬ и ДЕЛАТЬ, ДЕЛАТЬ и ПОЛУЧАТЬ РЕЗУЛЬТАТ. Вдобавок Вы больше убеждаетесь, что прочитанные Вами книги по менеджменту написаны для западных стран, а не для России.

Что же делать?

БЕРИ и ПРИМЕНЯЙ! ДЕЛАЙ и ПОЛУЧАЙ РЕЗУЛЬТАТ!

Мы даём Вам определенный алгоритм, состоящий из 5 шагов, четкое выполнение которого повышает управляемость отдела и достижение поставленных целей и задач. Такой алгоритм был разработан еще в СССР и составлял суть секретных технологий управления.

В его основе этого алгоритма лежит ответственность каждого за результат.

Перед отделом (либо другим подразделением) всегда стоят определенные задачи и цели, за выполнение которых Вы, как руководитель, несете персональную ответственность.

Еще раз обратите внимание, что начальник отдела несет персональную ответственность, а потому такую же ответственность должны нести и Ваши подчиненные.

Шаг 1. Получив задачу, Вы осуществляете ее деление на подчасти (работы) таким образом, чтобы составные части задачи – работы после их выполнения образовывали полное решение поставленной задачи.

Такое расчленение задачи на подзадачи (работы) может осуществляться по двум признакам:

а) расчленение по функциональным элементам;

б) расчленение по этапам создания, т.е. членение по времени.

Это членение задачи целесообразно делать с будущими непосредственными исполнителями работ – конкретными рабочими и служащими, которые в дальнейшем будут назначены ответственными за выполнение этих работ.

Осуществляя членение задачи на подзадачи (работы), Вы составляете список работ, которые необходимо сделать, в виде дерева задач (работ).

Список работ Вы рассматриваете на полноту работ, на отсутствие лишних работ, на отсутствие забытых работ и на правильность подхода к выполнению задания. Конечным результатом этого первого шага является получение полного списка всех необходимых работ для выполнения задачи.

Шаг 2. Строим сетевую диаграмму и сетевой график.

Целью этого шага является ответ на вопрос: в какой последовательности Вы и Ваши подчиненные будут выполнять работы. Одновременно производим расчет длительности общей задачи.

Шаг 3. Составляем таблицу с ответами на вопросы «кто», «что», «где», «когда», «сколько», «как», «от кого что», «кому что», одновременно назначая ответственных за выполнение каждой работы Вашего списка, уточняя реальные сроки выполнения задачи и потребности в ресурсном обеспечении выполнения работ и пр.

Шаг 4. Рисуем календарный план-график, на котором отмечаем календарное время выполнения каждой работы с отметкой резерва времени.

Шаг 5. Доводим составленный план – все четыре его формы (дерево задач и работ, сетевой график, табличную форму плана и календарный план-график) – до ответственных  и заинтересованных лиц.

Вносим изменения по мере выполнения задачи и делаем соответствующие организационные выводы.

Размер настоящей статьи не позволяет описать все детали этого секретного алгоритма.

Вы можете научиться этим секретным технологиям управления и управлять коллективом в 300 и более человек.

«БЕРИ и ДЕЛАЙ»,

«БЕРИ и ПРИМЕНЯЙ»,

«ДЕЛАЙ и ПОЛУЧАЙ РЕЗУЛЬТАТ»!

 

Наши системы (технологии) управления:

Вебинары по системам (технологиям) управления

Вот ещё 10 преимуществ по результатам внедрения секретных технологий управления!

Даже Президенты делают это!

Другие советские системы (технологии) управления

Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Кратко о советских системах (технологиях) управления

Метод повышения эффективности труда, 1939 г. «Советское экономическое чудо»

Наши преимущества — системы (технологии) управления

Ответь на шесть вопросов, и Россия станет самой демократической страной в мире

Последний Генеральный конструктор СССР

Руководитель, мёд, пчелы и гречишное поле. Или как управлять коллективом в 300 и более человек?

Секретные советские технологии управления «Спутник» и «Скалар»

Система (технология) управления «КОМПАС». Социально-экономическое «чудо-оружие» СССР. Или мотивация персонала на автопилоте.

Управленческий консалтинг

Управленческий курс для начальника отдела. Очень кратко! БЕРИ и ДЕЛАЙ!

Хватит терпеть такое издевательство над собой! Пора действовать!

Школа генеральных конструкторов СССР и России

Экспресс-консультация в области экономики, управления и права

 

Вы можете научиться

 

этим и другим секретным советским технологиям управления.

И управлять коллективом в 300 и более человек, уделяя этому ежедневно не более 1 часа своего рабочего времени.  

Подарки и демо-версии здесь... 

Вам помогут наши уникальные материалы - платные продукты:

   

портфолио и отзывы

здесь...

системы (технологии) управления "Спутник", "Скалар", "КОМПАС" и "МПЭ"

(комплекты Standart и Video) 

за 100 000 рублей. Это уникальное предложение действительно в течение 2 дней.

Оформи заказ здесь... 

   

звони: +7-908-918-03-57

или пиши нам здесь...

Еще технологии:

comments powered by HyperComments
Оставляя комментарии на сайте «Вторая индустриализация России», я подтверждаю, что согласен с условиями пользования сервисом HyperComments и Политикой сайта «Вторая индустриализация России» в отношении обработки персональных данных.