Вот ещё 10 преимуществ, которые Вы получите по результатам внедрения советских технологий управления!
Сравните — до и после:
До
В Вашей организации не ведется планирование деятельности организации в целом, не говоря уже об отдельном подразделении. Отсутствует четкая организация и контроль за выполнением поставленных целей и задач не только на уровне отдельного работника, но и отдельных подразделений. Как следствие отсутствует система мотивации персонала. Вам надоела текучка, авралы, отсутствие дисциплины.
После
Вы получаете в свои руки мощный механизм управления: планирования, организации, координации, мотивации и контроля всей организацией (всем коллективом) и каждым его сегментом (подразделением), отдельным работником.
Каждый Ваш руководящий сотрудник привык работать по своему и у Вас не получается его переучить под себя. Со временем количество руководителей в Вашей организации увеличивается и от этого не становится лучше, наоборот резко снижается дисциплина. Вы тратите огромные деньги на обучение сотрудников, но от этого Ваша организация не получает никакого положительного эффекта. А чтобы все работали одинаково надо переучивать всех руководителей.
В советских технологиях реализована единая для всей организации и ее членов технология управления, которая выражается в единой процедуре планирования, единой процедуре организации исполнения решений и их координации (внесения поправок), а также единой процедуре контроля за их исполнением. Управление с помощью таких технологий происходит интуитивно и не требуют получения дополнительных знаний в области менеджмента. Советские технологии просты в использовании.
Ваши решения не исполняются, либо исполняются с существенным запозданием, либо исполняются с недостатками. Вы не знаете, где произошел информационный сбой. Нередко получается, что Вы играете со своими подчиненными в «глухой телефон». Вы устали от этого. Разборки на эти темы занимают у Вас 2-3 часа рабочего времени, которого у Вас и так не хватает.
Управленческие воздействия руководителя с максимальной степенью четкости и ясности доводятся до нижестоящих подчиненных. Движение информационных потоков осуществляется в кратчайшие сроки по строго описанному алгоритму. Между руководителем и подчиненными устанавливается эффективная прямая и обратная связь в выполнении производственных планов. Руководитель видит, как планируют и осуществляют организацию своей деятельности нижестоящие подчиненные, имея возможность в любой момент внести необходимые коррективы.
Наверное, Вам знакома ситуация: лебедь, рак и щука в Вашей организации, как в басне Крылова И.А., и Вы не знаете, что с этим поделать. Ваши работники не осознают свой вклад в общий результат, а некоторые необоснованно его преувеличивают. Вам в ряде случаев приходится выступать в роли третейского судьи, что отнимает у Вас огромное время. Вам надоели эти дрязги, ссоры и пр.
Коллектив в целом и каждый его член в отдельности сориентирован руководителем на достижение конечных и конкретных целей организации. Каждый работник видит и осознает свое место в общем деле организации.
Вами не охвачены и соответственно не подконтрольны в Вашей организации все бизнес-процессы и управленческие процессы. Вы не знаете, что происходит в Вашей организации. Выяснение нужных вопросов отнимает у Вас 2-3 часа Вашего ценного времени.
Советские технологии целостно охватывают все бизнес-процессы и процессы управления в организации.
Вы с утра до позднего вечера работаете, работаете … и конца и краю в Вашей работе не видно. Вы не находите времени подумать, где будет находиться Ваша организация через год-два-три. У Вас нет времени на отдых, на семью, на хобби и пр. Вы работаете на износ.
Советские технологии высвобождают порядка 30% времени руководителя и служащих на решение стратегических задач и переносят центр тяжести с текучки и аврального режима работы в режим стратегического и тактического планирования и успешного выполнения принятых планов. Советские технологии экономят рабочее время руководителя на контроль за исполнением решений и подчиненными.
Решения, которые принимаются в Вашей организации Вашими подчиненными, не всегда обоснованны, а порой убыточны. В итоге получается, что Ваша фирма создана не для получения прибыли, а для покрытия убытков Ваших нерадивых работников.
Советские технологии создают предпосылки для активного использования накопленного положительного опыта и выработки обоснованных решений по организации хозяйственной деятельности каждым участником.
Компетентность Ваших работников, и в первую очередь как руководителей, вызывает у Вас сомнение. Вы не можете доверить им исполнить сложное задание, реализовать комплексный проект. У Вас накопилось очень много случаев неисполнения работниками Ваших заданий по различным субъективным причинам. Вы исполняете за своих работников их работу и свои же собственные поручения. Вы опять тратите на них свое драгоценное время.
Советские технологии исключают сбои в работе организации, которые происходят из-за некомпетентности исполнителей или другим субъективным причинам.
Вы не знаете, как повысить эффективность деятельности персонала, чем его мотивировать. А если и знаете, то это требует дополнительных финансовых затрат. Вы не знаете, где взять достойные кадры на руководящие должности, разве только нанять со стороны за большую зарплату, которую Вы не готовы еще платить. В это время Ваши конкуренты процветают.
Советские технологии повышают мотивацию к труду без привлечения дополнительных финансовых ресурсов и проведения дополнительных организационных мероприятий, создают предпосылки для творчества и самовыражения работников, позволяют выявить профессиональных кандидатов на выдвижение на вышестоящие и руководящие должности.
Вы не знаете, как повысить производительность труда Ваших работников без дополнительных финансовых затрат. В это же время Ваши конкуренты успешно развиваются.
Советские технологии без дополнительных финансовых затрат повышают эффективность деятельности организации (производительность труда) на 38%, даже будучи реализованными на предприятии в бумажном варианте!
Вы можете научиться
этим и другим советским технологиям управления.
И управлять коллективом в 300 и более человек, уделяя этому ежедневно не более 1 часа своего рабочего времени.
Подарки и демо-версии здесь...
Вам помогут наши уникальные материалы - платные продукты:
Загрузка ...