Даже Президенты делают это!

Системы (технологии) управления Статьи

18.10.201405.03.2018 Виктор Потехин

Даже Президенты делают это!

Вы задавались вопросом, что роднит обычного руководителя среднего или низшего управленческого звена и Президента?

Хм…

Не знаете?

Давайте подумаем хорошо!

…

Конечно ж, принятие решения! Даже Президенты делают это!

?!?

Вы скажите, что одно дело, когда решение принимает обычный руководитель, а другое дело – Президент.

Нет, не имеет значения, кто принимает решение: будь то мастер участка на заводе, топ-менеджер или начальник отдела.

Они все по одинаковому принимают решение. Но одни это делают долго и мучительно либо создают видимость работы, а другие быстро и интуитивно на подсознательном уровне.

Существует простой алгоритм принятия решения. Открою Вам одну из фишек советских технологий управления.

Принять решение – это значит ответить на вопросы:

– «кто» отвечает за решение проблемы и выполнение задания;

– «что» представляет собой задание и какие части согласованно в него входят;

– «когда» будет выполнено задание;

– «где» будет решаться проблема и выполняться задание;

– «сколько и какие именно ресурсы» потребуются для выполнения задания;

– «как», «каким именно способом» будет выполнено задание.

Соответственно существует шесть типов решений в отношении:

– лица («кто»), ответственного за выполнения задания;

– технических характеристик («что»), которым должно удовлетворять выполнение задания;

– срока («когда») выполнения задания;

– места («где») выполнения задания (организация или город);

– объема финансирования («сколько»), обеспечивающего выполнение задания;

– метода («как») выполнения задания.

Никаких других типов решений не существует.

Независимо от характера организации, ее размера, сложности проблемы либо задания руководитель примет решение, если ответит на все вышеназванные вопросы.

Более того, я скажу Вам, что именно этот алгоритм принятия решения эффективно работает, если речь идет об огромных коллективах, скажем, человек в 1 000, 10 000 или 100 000. И чем больше организация, тем эффективнее он работает.

Этот алгоритм был разработан в СССР и составлял суть советских технологий управления, которые были задействованы в таких масштабных проектах, как создание и запуск космического корабля «Буран».

Для примера: в течение 18 лет над «Бураном» непосредственно работало более миллиона человек в 1286 предприятиях и организациях, 86 министерствах и ведомствах, были задействованы крупнейшие научные и производственные центры страны. Общие затраты на программу составили 16,4 млрд. советских рублей.

Теперь Вы понимаете, что даже Президенты делают это! Они принимают решение!