Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Системы (технологии) управления Статьи

18.10.201405.03.2018 Виктор Потехин

Как за 5 минут проверить квалификацию подчиненного Вам начальника отдела как руководителя?

Вы часто задавались такими вопросами: подходит ли работник на должность начальника отдела, мастера участка? Справится ли он со стоящими перед подразделением задачами?

Соответствует ли он занимаемой должности, если он уже работает?

И пр.

Вы, наверное, стали припоминать, что Вас мучили сомнения, когда его назначали на эту должность?

…

Сегодня я расскажу, как за 5 минут осуществить эту проверку. Одну из фишек!

Итак, начнем. Засекайте время!

Перед Вами сидит будущий кандидат на должность руководителя подразделения.

Рассказав несколько слов о работе, о целях и задачах подразделения и организации, Вы сходу даете ему задание составить план его будущей работы в качестве начальника отдела (либо мастера участка).

Да! Да! Плана и ничего более!

Этот план он должен составить тут же! Ни дома, ни в другом месте, а здесь и сейчас!

Даете ему некоторое время и уходите, либо занимаетесь своими делами.

Проходит некоторое время. При этом Вы засекаете, сколько прошло времени.

Через это время возможны два варианта: он либо составляет, либо не составляет такого плана.

Если он не составляет плана – то приговор ему известен.

Если он составляет, то Вы проверяете этот план на предмет качественности.

И только в том случае, если план составлен кандидатом на должность качественно, Вы со всей уверенностью можете принять по нему положительное решение.

Если это лицо знает, что оно собирается делать, если это лицо знает, в какой последовательности это нужно делать, то составление плана у него не отнимет много времени. Следует заметить, что некоторые действующие руководители считают ненужным составление плана. Чаще всего отстаивают подобную точку зрения те, которые либо не знают, что делать, либо не знают, как делать.

Полный план – прекрасный инструмент для уточнения деловых качеств каждого руководителя. Отсутствие возможности построения полного плана (дерева целей и задач, таблицы, календарного плана-графика и сетевой диаграммы) начальником отдела должно вызывать тревогу у его руководителей. Ведь это означает, что начальник отдела не готов к выполнению работы.

Таким образом, время на составление полного плана обратно пропорционально знанию лица, которое собирается делать порученную работу. По этому времени руководитель может оценивать деловые качества начальника отдела.

Прошло 5 минут. Еще меньше?

Да!

Наши системы (технологии) управления: